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化工分公司严把五道“风险关”,筑牢安全生产防线
时间:2019-08-21点击量:388 单位:化工分公司 作者:王宇航 文章字符数: 1697 分享到:

为了切实搞好安全生产工作,有效预防和遏制各类事故发生,化工分公司紧紧围绕年度安全生产目标,强化责任落实,牢固树立红线意识,全面组织开展安全生产五项整治活动,以实际行动严把五道“风险关”,切实防范化解重大安全风险,提高安全生产管理水平,以更加安全稳定的形势助推公司高质量发展。

把好“危险化学品”安全风险关。为进一步做好危险化学品风险管控工作,化工分公司深刻汲取行业内事故教训,针对危险化学品生产、贮存实际情况,全面开展危险化学品安全攻坚行动。一是排查危险化学品生产装置的远程监控、报警联锁、安全仪表系统等工程技术措施,通过风险分析,完善自动化控制水平。二是按照《易制爆危险化学品储存场所治安防范要求》《易制爆危险化学品名录》等法规标准,开展管辖范围内易制爆危险化学品安全检查,确保合法合规。三是加强废弃危险化学品处置备案管理,强化危废产生环节、种类、数量及其转移流向的管控,坚决杜绝非法丢弃、转移等行为。四是严格按照国家法规标准和公司《特种设备管理办法》,做好特种设备的注册登记、信息变更、报检等工作,确保特种设备完好有效。

把好“车辆运输”安全风险关。为了从源头防范车辆安全事故的发生,进一步强化驾驶人员的安全红线意识和底线思维,确保车辆运输业务安全、稳定、有序运行。化工分公司一是严格审查运输车辆资质证件的合规合法性和装卸车前后的安全措施,确保危险化学品车辆装卸运输安全。二是加强运输车辆停放管理,重点监管厂外危险化学品运输车辆马路乱停乱放的问题,保证车辆进入停车场或远离厂区周围。三是加强公务车辆管理。要求所有车辆必须检验合格,安全性能达标,人车资质齐全有效,严禁超速超载、酒后和疲劳驾驶等行为,保证出行安全。四是严格执行《厂区机动车辆及人员通行管理办法》。要求保安室加强外来车辆的监督检查力度,杜绝违规车辆进入厂区。

把好“项目建设”安全风险关。安全管理不能把承包商人员违章当“例外”,为此,化工分公司牢固树立“关注承包商就是关注超级时时彩自己”的管理理念,从源头治理,严把“项目建设”安全风险关。一是严格排查技改、扩建、改建等建设项目相关手续是否齐全合法,承建单位和人员资质合同是否真实有效,各类管理监督人员是否配备齐全,是否存在违规违法组织施工等,确保各项工作合法合规。二是严把技改、扩建、改建项目的设计审批关。要求建设项目从设计和运行阶段全面运用危险与可操作性(HAZOP)分析,源头上保证设计符合相关标准规定,完善工艺自动化控制水平。三是严格执行《承包商管理办法》。要求各科厂加强对施工过程中的机械、车辆、脚手架、安全防护设施等方面的监督检查力度,并且进入作业现场前,对承包商作业人员进行安全教育培训,签订安全管理协议,严禁以包代管。

把好“消防应急”安全风险关。安全技能必须常抓不懈,应急演练必须警钟长鸣。为了进一步做好消防应急救援工作,有效预防和遏制生产安全事故,提高各层级人员应对突发事件的应急处置能力,做到迅速、高效地控制事故发生,最大限度地减少事故损失和事故造成的负面影响。化工分公司一是加强开展厂区、装置、库房等区域的火灾隐患排查整治,努力提高消防安全“四个能力”建设。二是加强可燃气体检测仪、消防应急设施的维护保养工作,保证消防应急器材配备齐全,消防通道和安全出口畅通,报警系统有效运行。三是对照应急演练计划,按期开展应急演练,磨合应急救援机制,熟悉应急处置程序,提高全员应急处置能力。

把好“环保设施”安全风险关。化工分公司瞄准影响环保装置运行的关键问题,严抓环保在运装置的管控和稳定运行,提高环保设施运行效率。一是提升环保基础管理。通过落实常态化运行检查机制夯实环保基础,同时统一环保台账填写标准,对于重点环保台账实行“台账黑名单管理”。二是按计划跟踪环保提升项目开展进度,每月根据环保管理情况对提升计划进行增加和更新。三是积极开展挥发性有机物VOCs的检测与治理。要求班组根据检测计划对泄漏点进行检测修复,分厂组织进行抽检,对抽检、复检不合格的班组严格落实相关人员责任,确保生产现场“无泄漏”。

编辑:李建军